■ ISO9001质量管理体系 咨询
■ ISO14001环境管理体系 咨询
■ OHSAS18001职业健康安全体系咨询
■ IMS质量、环境、安全整合管理体系咨询
■ TS16949汽车行业质量管理体系 咨询
■ ISO13485医疗器械质量管理体系咨询
■ ISO22000食品安全管理体系 咨询
■ ISO27000信息安全管理体系 咨询
■ TL9000电信业质量管理体系咨询
■ ISO20000IT服务管理体系 咨询
■ QC080000有害物质过程管理体系咨询
■ ROHS六种有害物质检测 咨询
■ SA8000社会责任管理体系 咨询
■ ICTI玩具业标准管理体系咨询
■ ISO10015培训标准管理体系咨询
■ Reach化学品咨询
■ FSC森林管理咨询
■ GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范
■ 清洁生产标准和清洁生产审核
■ 中国环境标志

咨询流程

1）企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。

2）体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。

3） 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。

4）文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。

5）文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。 

6）体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。

7）内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。

8）内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。

9）管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。

10）外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。